La crise financière, la globalisation et la dérégulation obligent les entreprises à évoluer constamment pour rester compétitives sur des marchés mouvants.
Comment améliorer la réactivité et l'efficacité de la structure ? Faut-il faire ou faire faire ? Comment favoriser la performance et développer la motivation ?...
Comprendre son organisation, l'aligner avec les objectifs stratégiques, l'adapter aux évolutions de son environnement, et la piloter pour créer de la valeur sur le long terme, devient critique pour les dirigeants d'aujourd'hui. Bien choisir les domaines d'actions prioritaires, cadencer la transformation, sécuriser la cohérence des projets, mobiliser au juste niveau les acteurs clés ou encore accompagner le changement, sont autant de facteurs critiques pour des programmes dont l'enjeu et le poids ne permettent pas l'échec.


BearingPoint aide les dirigeants à réussir leur projet de "transformation d'entreprise" en les accompagnant sur les sujets suivants :

• Programme de transformation, depuis l'alignement stratégique et la conception de la transformation jusqu'à la mise en oeuvre opérationnelle
• Gouvernance d'entreprise pour clarifier les rôles et les responsabilités, et mettre en place des modes de fonctionnement communs aux actionnaires, à la Direction Générale et aux cadres dirigeants
• Diagnostic organisationnel pour mesurer l'efficacité des missions, de la structure, des ressources et des modes de fonctionnement actuels, et détecter les axes de progrès
• Changement de Business model pour faire face à une réorganisation de la concurrence, à une baisse des résultats, à une vision critique de l'avenir, à une évolution de la demande
• Création de partenariat, de la définition des synergies attendues à la mise en oeuvre et l'optimisation du pilotage
• Internalisation / externalisation d'activités, de la stratégie de sourcing par grand processus à l'accompagnement de la déclinaison opérationnelle