BearingPoint a développé cinq domaines d'expertise pour répondre aux besoins en Stratégie et Transformation d'Entreprise :

• Stratégies de croissance, pour identifier et mettre en oeuvre de nouveaux relais de croissance
• Fusions - acquisitions, pour accélérer la croissance par l'acquisition d'actifs stratégiques et pour l'intégration judicieuse et rapide de ces actifs
• Transformation d'entreprise, pour aligner l'organisation à la stratégie définie
• Gouvernance et pilotage des performances, pour maîtriser la mise en oeuvre de la stratégie, définir les processus de gouvernance, de pilotage des performances et des risques adaptés aux enjeux
• Plan d'efficacité opérationnelle, pour optimiser les coûts et exploiter les potentiels latents de l'entreprise dans le cadre d'un plan d'actions cohérent et structuré.
  

Notre équipe

En France, une cinquantaine de consultants expérimentés intervient exclusivement auprès de Directions Générales sur de grands projets de stratégie et transformation d'entreprise. Nos équipes dédiées, issues du monde de l'industrie et du conseil et diplômés des plus grandes écoles, apportent une expertise multisectorielle et une véritable culture du résultat à nos clients pour des résultats concrets, mesurables et durables.

Nous favorisons pragmatisme et écoute du client et travaillons en étroite collaboration avec les équipes opérationnelles de nos clients pour faciliter leur implication et leur apporter une réponse adaptée, condition sine qua non de la vitesse et de la réussite d'exécution.


Exemples de missions réalisées

• Gestion de portefeuilles d'activité et opportunité de pénétration de nouveaux marchés
• Redéfinition du positionnement concurrentiel d'une maison de luxe
• Mise en place d'une stratégie de croissance externe pour une entreprise du secteur pharmaceutique
• Recherche de cibles et audit stratégique d'acquisition pour un acteur majeur des cosmétiques
• Intégration post-fusion dans le secteur de l'énergie
• Refonte des organisations, des compétences et des systèmes d'information suite à un changement de stratégie d'un leader de l'industrie de la défense
• Définition du modèle de gouvernance d'un centre chirurgical
• Programme d'amélioration continue de la performance pour un leader de l'énergie 
• Identification de leviers de croissance et de leur mode de financement par réduction globale des coûts pour un acteur mondial du secteur des vins et spiritueux
• Tableaux de bord du comité exécutif et du conseil d'administration d'un opérateur Telecom