Depuis les années 90, les entreprises se sont tournées vers la mutualisation des fonctions de support, la mise en place de Centres de Services Partagés et l'externalisation.
Ces modèles d'organisation ont fait leurs preuves et l'on s'inscrit aujourd'hui dans une démarche du "toujours mieux avec toujours moins", poussant les entreprises à étendre le périmètre de ces mutualisations. L'entreprise se doit d'adapter son organisation et d'optimiser l'utilisation de ses ressources. Ces modèles d'organisation contribuent à mieux gérer les nouvelles priorités du management que sont la maîtrise des risques et la fiabilité de l'information communiquée.
BearingPoint vous accompagne sur les sujets suivants :
- Diagnostic des enjeux économiques d'une réorganisation de vos fonctions de support
- Définition du meilleur modèle d'organisation cible et les trajectoires de mise en place (déterminer le mix modèle pertinent - insource/outsource, nearshore/offshore...)
- Etude et recommandation sur les localisations pertinentes
- Mise en oeuvre de cette organisation
- Conseil dans l'externalisation de fonctions
- Définition, mise en place et/ou optimisation de Contrats de Services
- Aide à l'évolution des organisations centralisées déjà existantes (optimisations, regroupements, externalisations...)
- Mise en place des solutions technologiques et métiers liées à la mutualisation (Dématérialisation / Scan des chèques clients / Externalisation des impressions / Plateformes de paiement internationales...)
