BearingPoint a développé 5 domaines d'expertise pour répondre aux enjeux de la fonction financière :

• Pilotage des performances des Groupes
• Pilotage des performances opérationnelles - Controlling
• Centres de services partagés et de conseil à l'externalisation
• Stratégie de transformation de la fonction finance (excellence opérationnelle, démarche de conception et mise en oeuvre dun projet ERP)
• Gouvernance, Risques et Conformité
  

Notre équipe
En France, plus de 250 consultants interviennent sur de grands projets de transformation de la Fonction Financière. La majorité de nos consultants a une expérience préalable en finance d'entreprise. Ils comprennent vos enjeux et connaissent les solutions qui correspondent à vos besoins. Nos spécialistes s'appuient sur notre réseau d'experts sectoriels (Industrie, Energie, Telecom, Banque...) et savent constituer des équipes multinationales.

Exemples de missions réalisées
Pilotage des performances des groupes - Optimisation des processus et trésorerie
- Schéma directeur de la fonction financière (principes d'organisation, structuration de processus, choix d'outils et trajectoire)
- Définition d'un core model Finance reprenant l'ensemble des principes Finance et contrôle interne à déployer dans des grands groupes
- Optimisation du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)

Pilotage des performances opérationnelles - Controlling
- Définition du schéma de pilotage d'un groupe à la suite de son LBO (finance, achat, marketing, industriel)
- Définition du reporting d'activité basé sur la chaîne de la valeur
- Elaboration d'un catalogue des coûts standards et mise en place du modèle ABC
- Conception de tableaux de bord opérationnels
- Unification de la consolidation statutaire et des reporting de gestion

Centres de services partagés et conseil à l'externalisation
- Diagnostic de l'organisation européenne de la Fonction Financière; évaluation de la performance actuelle, analyse des scenarios de 
- Mutualisation, business case et trajectoire
- Définition et mise en place d'un back-office administratif au service de 8 pays européens
- Mise en place de leviers d'optimisation métiers et technologiques : plateformes internationales de paiements, dématérialisation des flux
- Systèmes de gestion des paiements clients, application de centres d'appels

Stratégie de transformation de la Fonction Finance, conception et mise en oeuvre d'un ERP
- Stratégie de mise en oeuvre de SAP en france et à l'international : mobilisation "métiers" et "SI", définition des processus cibles
- Construction d'un core model, stratégie de déploiement et accompagnement à la mise en oeuvre
- Pré-étude et mise en oeuvre de l'ERP (SAP/Oracle), de la spécification fonctionnelle des processus cibles au paramétrage de la solution "ERP et Business Intelligence"