Pour être performante, toute entreprise industrielle vise à se doter de systèmes de production flexibles et réactifs, capables de s'adapter à une évolution rapide des marchés. L'outil industriel doit continuellement améliorer sa productivité pour réduire les coûts de production, mais également innover pour se différencier de la concurrence. Cependant, atteindre l'excellence opérationnelle nécessite d'agir au-delà de l'outil de production : harmoniser la stratégie de maintenance avec les objectifs de production, améliorer la qualité des produits et des services par la mise en place de processus d'amélioration continue. Le principe directeur est de faire plus avec autant, voire moins, et d'identifier les leviers pérennes pour la mise en oeuvre.

L'excellence opérationnelle comme cible.

BearingPoint vous aide à réussir vos projets de "Gestion de la production et de la maintenance" et vous accompagne sur les sujets suivants :

• Définition de la stratégie industrielle

• Schémas directeurs industriels
• Choix "Make or Buy"
• Stratégies de planification long, moyen et court terme
• Amélioration de la flexibilité
• Amélioration de la structure des coûts

• Audit des sites industriels

• Diagnostics (flux, performance, niveau de service, limites capacitaires, stock,...)
• Etudes d'opportunité et de faisabilité
• Optimisation des lignes de production
• Lean manufacturing
• Evaluation des stratégies de maintenance

• Amélioration des performances

• Organisation de production
• Mise en place de processus d'amélioration continue
• Mise en oeuvre des SI de production

• Réduction des coûts de maintenance

• Diagnostic de maturité de la fonction maintenance
• Organisation de la maintenance et système de performance
• Accompagnement dans la mise en oeuvre de GMAO
• Lean Maintenance