Les fonctions Supply Chain sont de plus en plus complexes, notamment par l'interdépendance toujours croissante entre les acteurs logistiques (approvisionnement, transport, gestion d'entrepôts, relations Clients). Dans cet environnement en constante évolution, l'optimisation de la Supply Chain est devenue un enjeu majeur pour les entreprises. Agir sur chaque maillon de la chaîne permet d'en améliorer la performance : intégration avec les fournisseurs, optimisation de la gestion des entrepôts, anticipation de la demande et des besoins de production et d'achat, optimisation du traitement des commandes Client et du service après-vente.
BearingPoint vous aide à réussir vos projets "d'optimisation logistique" et vous accompagne sur les sujets suivants :
- Définition de la stratégie logistique
- Alignement de l'organisation de la Supply Chain avec la stratégie globale de l'entreprise
- Définition de la stratégie pour chaque étape de la chaîne logistique
- Schéma directeur logistique
- Construction d'un réseau logistique performant, flexible et pérenne
- Optimisation des coûts logistiques et du service Client
- Amélioration de la prévision des ventes et de la planification
- Collaboration avec les Clients et Fournisseurs
- Choix d'outils adaptés
- Optimisation des stocks
- Détermination du niveau de stock optimal
- Amélioration du service Client
- Réduction des coûts sans risque de rupture
- Identification et amélioration des dysfonctionnements (prévisions non maîtrisées, délais trop importants, manque de procédures, etc.)
- Optimisation des approvisionnements et de la distribution
- Définition et mise en oeuvre des bonnes pratiques métiers et processus associés
- Optimisation de l'organisation du transport
- Optimisation de la gestion des entrepôts (réception, prélèvement, expédition)
- Définition et organisation de la politique des retours ("reverse logistics")
