Le levier de la compétitivité
Les fonctions Achats sont très contributrices dans la réduction de coûts.
Pour continuer sa transformation, la fonction Achats doit s'inscrire dans les projets stratégiques de l'entreprise. Ainsi, elle doit se positionner au carrefour de quatre axes de progrès : s'assurer du soutien de la Direction Générale, renforcer son apport de services aux clients internes, améliorer la compréhension du marché fournisseurs et adapter la gestion des RH aux spécificités du métier Achats.

Chaque année, nous menons l'Observatoire des Achats et réalisons une enquête auprès de 200 directeurs Achats en France. Cette initiative nous permet d'analyser de manière approfondie les évolutions et les nouvelles tendances de la fonction.

BearingPoint vous aide à réussir vos projets de "transformation de la fonction Achats" et vous accompagne sur les sujets suivants :

• Stratégie Achats et organisation Achats

• Alignement de la stratégie achats avec les objectifs de l'entreprise
• Optimisation de la gestion des relations avec les fournisseurs
• Optimisation de la gestion des relations avec les clients internes
• Dimensionnement de l'organisation, évaluation des compétences et plan de transition
• Renforcement de la culture de services apportés aux clients internes
• Définition et gestion de politique d'externalisation

• Performance et processus d'Achats

• Réalisation de diagnostic Achats
• Pilotage de la performance Achats
• Amélioration des processus achats clés : élaboration des politiques achats, gestion des fournisseurs stratégiques, développement durable, gestion des risques fournisseurs, sourcing pay low-cost...

• Outils et systèmes d'information

• Cadrage de projets SI Achats (calcul du ROI,...)
• Conduite de projets SI Achats (ERP, sourcing, eProcurement, eAnalysis) en tant qu'assistance à maîtrise d'ouvrage ou maîtrise d'oeuvre
• Mise en adéquation des outils et des processus
• Conduite du changement auprès de la fonction Achats et des clients internes