La refonte des dispositifs de pilotage des institutions financières répond à la nécessité d’adapter les moyens de pilotage aux principales évolutions suivantes :

• diversité des métiers et des zones d’action ;
• organisation par pôles métiers/segments de clientèle ;
• mode de gestion décentralisée ;
• attentes des investisseurs et contraintes règlementaires en matière de fonds propres.

L’une des conséquences majeures de ces évolutions est le renforcement d’une fonction de pilotage de type "holding" se consacrant à la gestion stratégique et financière du Groupe, c'est-à-dire à la création de valeur.

Son efficacité repose notamment sur la disponibilité d’indicateurs de pilotage et de suivi partagés entre les unités stratégiques (métiers/branches) et le Groupe :

• qui expriment les critères de performances de ces unités en tant que composantes de la performance rentabilité/risques du Groupe ;
• cohérents avec les attentes des marchés financiers ;
• articulés avec les indicateurs de gestion opérationnelle des métiers.

Dans ce contexte, BearingPoint assiste les institutions financières en matière :

• de définition de systèmes de pilotage stratégique et opérationnel : adapter le mode et les outils de pilotage aux caractéristiques des activités et de l’organisation pour gérer et communiquer sur la performance opérationnelle, la gestion des risques et la création de valeur des métiers et du Groupe ;
• de transformation des fonctions Finance et Risques, et systèmes d’information associés ;
• plus largement, d’optimisation des fonctions transverses (Finance/Risques, Systèmes d’Information, Ressources Humaines, Achats…) en matière de valeur ajoutée et de cohésion Groupe.