Pour nos clients acteurs majeurs de l’aéronautique et de la défense, la première condition critique du succès est la maîtrise du socle industriel, constituée prioritairement de la gestion de ses configurations et de la flexibilité de son organisation industrielle. Dans ce secteur, c'est sur ce socle que s'orientent toutes les énergies de l'entreprise : conception, arbitrages opérationnels sur les programmes, définition de la fabrication jusque chez les sous-traitants et partenaires, construction des coûts, avant-vente.
 
La deuxième condition est d’aller au-delà des frontières de l’entreprise, pour constituer une "fédération" de ses fournisseurs. Car il devient nécessaire de permettre à ces derniers d’exprimer leur innovation, sans que le "prime contractor" perde sa maîtrise industrielle : l'enjeu est de savoir construire avec le fournisseur un dialogue autour de la norme de spécification, de la définition de fabrication et de la contractualisation.
 
Au profit d’acteurs majeurs de l’aéronautique et du spatial, BearingPoint est intervenu sur :

• la programmation industrielle et la gestion des configurations : optimisation du processus de dérogation, assistance au choix et à la mise en œuvre d’un outil de gestion des configurations, suivi de programmes ;
• l’organisation industrielle et la gestion de la sous-traitance : normalisation du dossier industriel de définition, refonte de processus achats ;
• les relations client : refonte du processus avant-vente ;
• la maîtrise des coûts et des marges, la valeur actionariale : choix d'outils progiciels, implémentation de systèmes d'information de gestion, trésorerie, reporting. 

Nous mobilisons des équipes comprenant le métier de nos clients ainsi que des équipes spécialisées dans les processus couverts par les projets qui nous sont confiés.