Soumis à de nombreuses contraintes budgétaires, le Ministère de la Défense est pleinement engagé dans un vaste mouvement de transformation, visant :

• à se recentrer sur ses activités "cœur de métier" ; 
• à gagner en efficience et à mieux piloter les crédits alloués, au travers notamment de la mise en œuvre de la LOLF ;
• à décloisonner les organisations, tant en interne, comme l’illustre l’interarmisation croissante des états-majors, qu’au niveau européen.

Ces grands enjeux se sont au cours des dernières années traduits notamment par : 

• Le rapprochement des industriels de défense au niveau national, voire européen ;
• Le recours croissant à l’externalisation d’activités hors "cœur de métier" pour lesquelles le choix d’un prestataire sera économiquement plus avantageux ;
• L’adoption de processus et de systèmes d’information adaptés au pilotage et à la réalisation quotidienne de cette transformation.

Intégrés au sein de notre équipe spécialement dédiée au secteur public, nous accompagnons le Ministère de la Défense dans sa démarche de transformation depuis plus de 10 ans.

Au cours des trois dernières années, nous sommes intervenus au sein de chacune des grandes organisations du ministère au cours de missions couvrant un vaste éventail de problématiques : depuis la conception de stratégies jusqu’à la mise en oeuvre opérationnelle de systèmes d’information.

Cette expérience transverse du ministère s’accompagne d’une connaissance significative des principaux industriels de défense nationaux.

 A titre d’illustration, nous avons ainsi conduit récemment les projets suivants :

• Pour l’état-major d’une Armée : assistance lors de la définition de la nouvelle organisation d’une Armée. Cette prestation a notamment compris la rédaction du schéma organisationnel cible, la réalisation du plan de conduite du changement et la mise en œuvre opérationnelle de certaines des actions de ce plan.
• Pour un industriel de défense : assistance à maîtrise d’ouvrage lors de son rapprochement avec un autre industriel du secteur. Cette prestation a notamment compris la définition de l’organisation opérationnelle de la nouvelle société par fonction, puis direction, ainsi qu’une assistance à la montée en puissance des fonctions.
• Pour le SGA  (Secrétariat Général pour l'Administration) : définition puis expérimentation de nouveaux processus budgétaires et comptables communs au ministère, suite à la mise en œuvre de la LOLF.
• Pour la direction des personnels d’une Armée : mise en œuvre d’un SIRH sur la base du noyau commun interministériel (SAP).