Le secteur public fait face à des enjeux majeurs : les restrictions budgétaires qui imposent une réflexion sur l’efficience des services rendus aux citoyens, les contraintes démographiques qui présagent un renouvellement des générations de fonctionnaires à court terme, la demande accrue des citoyens pour des services de plus grande qualité...
Pour accompagner les différentes administrations dans leur évolution vers une logique de gestion de la dépense publique axée sur la performance et les résultats, nous mettons à leur disposition :
- L’expertise des 17 000 collaborateurs du Groupe, dont plus de 800 sont basés en France, en matière de transformation et de modernisation de l’état ;
- Notre capacité à couvrir l'ensemble de ces problématiques de la stratégie à la mise en œuvre, y compris dans le domaine des systèmes d’information ;
- Notre centre d’expertise LOLF, basé en France ;
- Notre méthodologie d’analyse de la valeur, baptisée MAREVA par le SDAE, qui tient compte de l’environnement politique, social et juridique des administrations françaises et européennes ;
- Notre expertise des fonctions transverses, notamment les Ressources Humaines, les Achats Publics, les services financiers et comptables...
Notre expertise sur les impacts techniques et fonctionnels de la LOLF, la connaissance de vos métiers permettent aujourd’hui à BearingPoint d’être à la pointe des évolutions de vos organisations, des méthodes et des technologies. Nos consultants, experts du secteur public vous accompagnent dans le pilotage et la performance de vos services et la responsabilisation de vos gestionnaires.
BearingPoint France met ainsi à votre disposition une équipe de 100 consultants experts de haut niveau, dédiée aux projets du secteur public, renforcée par des expertises multi-secteurs dans les domaines Supply Chain, Relation Client, Finances, Stratégie et Systèmes d’Information.
Nous accompagnons les administrations centrales notamment dans les domaines suivants :
- Réorganisation des services et refonte des processus métiers ;
- Diagnostics et accompagnement à la mise en œuvre de plans de transformation (Achats, Ressources Humaines, Finances…) ;
- Mise en place de MAREVA, dans le cadre de missions de mesure de la performance, sur divers programmes de modernisation et sur l’ensemble des projets ADELE ;
- Optimisation des processus budgétaires, financiers et comptables de l’Etat ;
- Dématérialisation (schémas directeurs, support à l’acquisition de plates-formes d’achat public, archivage électronique…) ;
- Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de projets de transformation (telle que la mise en place d’un plan global de secours pour la Gendarmerie Nationale) ;
- Mise en œuvre de projets de SIRH (à l'Armée de Terre et à la Gendarmerie Nationale).
Parmi les clients des administrations centrales qui nous ont déjà fait confiance pour les accompagner dans leurs grands programmes de transformation, nous pouvons citer :
- Le Ministère des Finances et les Programmes Helios et Copernic auxquels nous participons
- Le Ministère de la Défense
- L'Armée de Terre
- La Gendarmerie Nationale
- Le Ministère de l’Education Nationale
- La Ville de Paris
- La Communauté Urbaine de Strasbourg
