Pour la troisième édition, le cabinet de conseil BearingPoint, L'Ecole des Ponts Paris Tech, la société d'études marketing et d'opinion TNS Sofres et le managzine économique L'Expansion se sont associés pour conduire la 3ème édition des Trophées du Management de l'Innovation, un évènement placé cette année sous le haut patronage de Madame Nathalie Koscisko-Morizet, Secrétaire d'Etat chargée de la prospective et du développement de l'économie numérique auprès du Premier Ministre.

D'avril à juin 2009, une centaine de décideurs de plus de 60 grands groupes ont été interviewés par BearingPoint parmi les plus grandes entreprises françaises et internationales présentes sur le territoire français, issus d'une dizaine de secteurs économiques. Les résultats de l'étude, exposés dans le livre blanc "Observatoire du Management de l'Innovation 2009... Renouer avec les fondamentaux de l'Innovation", sont dévoilés en avant-première le 25 août 2009 lors de la cérémonie de remise des prix.

Etude BearingPoint réalisée auprès des décideurs de l'Innovation : "Renouer avec les fondamentaux de l'Innovation"

Les convictions proposées s'appuient sur l'analogie avec les quatre éléments que sont la terre, l'eau, le feu et l'air, et qui sont les traits d'union entre crise et croissance.

L'innovation "terre", fertile et créatrice, mais en période de jachère
1. Comme la terre, l'innovation "nourricière" demeure au coeur des stratégies. Pour 80% d'entre elles, c'est par la différenciation et l'offre innovante qu'elles structurent en 2009 leurs priorités d'actions. 2/3 des entreprises ont maintenu ou augmenté leur budget R&D.
2. Si l'innovation peut être en jachère avec ses freins dans 50% des cas liés à la dictature du court terme et aux risques, elle peut ouvrir de nouveaux chemins pour renouer avec la croissance. Cinq postures sont alors possibles, non exclusives les unes des autres : "agilité & low cost", "entreprise hyper connectée", "pays émergents", "explorateur" et "entrepreneur social".

L'innovation "eau", multiforme, irriguée par les acteurs externes à l'entreprise
3. C'est en tissant des liens multiformes avec son environnement externe que l'entreprise peut mettre positivement sous tension l'innovation, ainsi maillée. Par exemple, 70% des entreprises privilégient les partenariats dans la mise en oeuvre de leur stratégie.
4. Au sein des entreprises "hyper connectées", le lien avec les salariés est conforté en 2009 : 75% des sociétés déclarent avoir mis en place un dispositif d'innovation salarié. Le rôle des clients est aussi recherché dans les processus d'innovation. Pour 25% des sociétés du panel, ces tendances semblent promises à un bel avenir.

L'innovation "feu", force de transformation
5. Les entreprises se doivent d'avoir "le feu sacré et de faire preuve d'audace : 45% d'entre elles cherchent notamment à innover en 2009 au coeur de leurs business models !
6. Le retour d'expérience des secteurs des télécoms et des biotechnologies montre l'importance de mettre en place des équipes de type "corsaires du roi", en nombre limité, indépendantes de l'organisation et sous la responsabilité de la direction générale poour préparer les ruptures.

L'innovation "air", qui insuffle de la responsaibilité sociétale aux stratégies d'entreprises
7. La responsabilité globale, comme l'air, est vitale. Tradtionnellement peu visible, le rôle d'entrepreneur social est encore en construction et ouvre de nouveaux horizons pour l'entreprise.
8. Les enjeux sociétaux et citoyens font désormais parti du mix produit des offres. Laissons présager que cette composante citoyenne devienne une véritable composante de l'offre innovante au sein de l'entreprise, afin de prendre en compte les nouvelles aspirations des citoyens et de préserver notre planète. 

Le livre blanc "Renouer avec les fondamentaux de l'Innovation" est disponible sur simple demande à l'adresse suivante : france.contact@bearingpointconsulting.com