Le GIP-DMP choisit BearingPoint pour une mission d’étude portant sur le modèle économique et organisationnel du Dossier Médical Personnel (DMP).
Paris, le 24 octobre 2006 - Le GIP-DMP choisit BearingPoint, l’un des leaders mondiaux du conseil en management et en technologies pour une mission d’étude portant sur le modèle économique et organisationnel du Dossier Médical Personnel (DMP).
Le Dossier Médical Personnel (DMP) est une des mesures phares des réformes de l’assurance maladie et du système de santé français. Conçu pour améliorer la qualité de la prise en charge du patient grâce à une meilleure coordination des soins, le DMP regroupera dans un dossier informatisé des données relatives à l’historique médical du patient, source d’information précieuse pour une prescription adaptée.
Pour mettre en œuvre le DMP, un Groupement d’Intérêt Public (le GIP-DMP) a été constitué. Il a la charge de concevoir, faire réaliser, organiser et piloter la généralisation du DMP, pour que chaque bénéficiaire de l’assurance maladie soit en mesure d’ouvrir son dossier électronique dés l’été 2007.
Le GIP-DMP a décidé de conduire une étude pour définir le retour sur investissement quantitatif et qualitatif du projet tout en maîtrisant les risques associés. C’est BearingPoint qu’elle a choisi pour la mener à bien.
BearingPoint a été sélectionné pour sa connaissance approfondie du domaine et des principaux acteurs de la santé, pour son implantation internationale favorisant les retours d’expérience, et pour son équipe pluridisciplinaire habituée à intervenir auprès de directions générales sur des problématiques aux enjeux stratégiques.
« En choisissant BearingPoint, nous bénéficions avant tout de leur méthodologie d’analyse de la valeur et de calcul de retours sur investissement, de leur expérience de grands programmes SI, et de l’accès à leur réseau international d’experts dédiés à l’amélioration des systèmes de santé. La richesse des réalisations de BearingPoint offre autant de sources d’information et de retours d’expérience pouvant permettre de proposer un modèle en adéquation avec la spécificité du système français.», indique Marie-Laure Micoud, Directeur Général Adjoint, GIP-DMP. « Leur approche pragmatique et participative est le garant pour nous que les attentes de chacun seront intégrées, pour que le DMP contribue pleinement à améliorer la qualité des soins.»
L’étude demandée à BearingPoint consiste à élaborer un modèle économique et organisationnel mettant en regard les bénéfices attendus avec les coûts estimés du DMP. En particulier, il s’agit pour BearingPoint d’élaborer 2 ou 3 variantes d’un scénario détaillé qui répondent d’une manière cohérente aux défis du DMP, et de préciser pour chacune les avantages et inconvénients au regard de l’efficience du dispositif, du coût de l’opération et de l’impact potentiel sur le rythme de la généralisation du DMP.
« Nous sommes très fiers que le GIP-DMP nous ait confié ce projet, qui s’inscrit dans la lignée des grands projets de transformation du secteur public que nous menons. Cette réussite est une reconnaissance de notre savoir-faire dans l’évaluation de grands programmes du secteur public, telle la méthodologie MAREVA élaborée pour l’ADAE, et plus généralement de notre capacité à aider les organisations dans la définition et la mise en œuvre de stratégies à forts impacts sur leur efficacité. Accompagner le secteur de la santé dans son évolution actuelle est un axe fort de notre stratégie, et cette mission qui nous est confiée nous place au cœur de cette transformation.» déclare François Lanquetot, Managing Director de BearingPoint.
Aucun projet lancé dans les autres pays industrialisés n'a la dimension ni l'ambition du projet français du DMP. Par son envergure, sa nature, son calendrier tendu, la technologie qu’il suppose, l’organisation nécessaire, son financement envisagé, le cadre juridique requis, la réussite de la mission du dossier médical informatisé français représente pour les institutions qui en ont la charge un challenge important.
Par la diminution du nombre d’accidents thérapeutiques liés notamment à des prescriptions incompatibles, la réduction des redondances d’actes inutiles, la bonne gestion du « nomadisme médical », le DMP va permettre, grâce à une meilleure gestion de l’information, une qualité des soins accrue et une meilleure utilisation des dépenses de santé.
